怎（zěn）样做好（hǎo）现场管理，标准是什（shí）么？

现场人（rén）员（yuán）：包括主管、生产（chǎn）员工、搬运（yùn）工等一切存在的（de）人。人的性（xìng）格特点不（bú）一样，那么生产速度，对待工作的态度（dù），对产品的（de）质量的（de）理（lǐ）解就不一样。那么，作为领导就需要了解（jiě）他的员工，不能（néng）用同样的方（fāng）法领导所有（yǒu）人，在公平的（de）前提下要区别对待，是他们人（rén）尽其（qí）才，发掘性格特点（diǎn）的优势（shì），削弱性格特点的劣势，要（yào）善于用人（rén）。

生产设（shè）备：生产（chǎn）中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的（de）又一因（yīn）素。好的设备（bèi）管（guǎn）理，能提高生产效率，提高生产（chǎn）质量。

物料：半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分（fèn）工细化（huà），一般都有几种几十种配（pèi）件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他（tā）部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必（bì）须密切注意前工序送（sòng）来的半成品，好的管理者是一（yī）个能（néng）纵观（guān）全（quán）局的人。

法（fǎ）则（zé）：只生产过程（chéng）中（zhōng）所需要遵循的（de）生产规章（zhāng）制度。严格按（àn）照规章作业，是保证产品质（zhì）量和生（shēng）产进度的一个（gè）条件。

环（huán）境（jìng）：环境也会（huì）影（yǐng）响产品的质量（liàng）。环（huán）境可直接影响到安全生产，也（yě）是创造优质产品的前（qián）提。作为一名生产车间（jiān）管（guǎn）理者，应结合“整理、整顿、清（qīng）扫、清洁、素养” 的管（guǎn）理思想，以（yǐ）现场管理为出发（fā）点，通过开展（zhǎn）自查与（yǔ）互查的方式，结合（hé）车间实际制定相应（yīng）细（xì）则。车间各种用品、工具（jù）的摆（bǎi）放应当规范，并成为一种习惯。生产（chǎn）车间管（guǎn）理（lǐ）者应鼓励员工积极参加（jiā）“合理化建议”活动，发（fā）现、探索各类提高现场管理的有效建议（yì），并对相（xiàng）关建议进行（háng）分析，完善（shàn），付诸实施，以达到不断进步的目（mù）的（de）。

相关问答：

1.现场管理（lǐ）的重（chóng）要（yào）性是什（shí）么（me）？

善企业生产运营绩效的关键在（zài）于现场。对于任何一个欲在未来竞争中（zhōng）成为世界一（yī）流的生（shēng）产型企（qǐ）业（yè）来说，“重（chóng）视现（xiàn）场”应成为企业及（jí）所有员工（gōng）的（de）共识。

2.现场管理的（de）主要（yào）核心内容（róng）是（shì）什（shí）么？

施工企（qǐ）业（yè）管理的（de）核心（xīn）是工程项目（mù），管理不断（duàn）建造出社会认（rèn）可，业主满意的建筑（zhù）产（chǎn）品，而施工（gōng）现（xiàn）场（chǎng）管理则是工程项（xiàng）目管理的核心，也是确保建筑工（gōng）程质量（liàng）和安全文（wén）明施工的（de）关键（jiàn）。对施工现场实施（shī）科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经（jīng）济效益和社会效益的根本（běn）途径。